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张翚

张翚 暂无评分

战略管理 战略综合

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构建战略执行型组织

发布日期:2015-07-31浏览:1677

  • 课程大纲

    第一篇巨变时代的挑战
    3C时代的来临
    −从职能型组织到流程性组织
    −客户的挑战
    −竞争的挑战
    −技术变化的挑战
    巨大中华的兴衰
    长城和奇瑞的对比
    李宁和安踏的对比
    巨变时代如何提升企业战略执行
    −华为的卓越管理实践剖析-打造战略执行型组织 
    −战略执行型组织的SOP模型
    i.目标:Objective
    ii.流程与组织: Structure& Process
    iii.人员:People


    第二篇战略执行能力提升之一-组织目标体系
    战略是什么:从企业目的到企业目标
    −海大集团如何成为行业翘楚:绩效管理的无为而治
    −组织目标体系的构建:从无为而治到平衡记分卡
    战略目标的分解
    −从战略目标到年度经营计划
    −从年度经营计划到项目化任务
    −从部门绩效到个人绩效
    案例:绩效计划的制定


    第三篇战略执行能力提升之二-流程与组织体系
    流程和组织的重要性:3C时代的回顾和应对
    流程管理是什么:从流程规划到流程优化
    案例:万科和Zara的价值链竞争
    流程和组织怎么做:IBM的流程优化4步法
    −启动
    −关注
    −发明
    −推行
    流程优化的配套:组织设计和组织变革
    案例:服装企业的组织变革


    第四篇战略执行能力提升之三-人员能力体系
    组织核心竞争力变迁:从资本竞争力到技术竞争力再到人员竞争力
    案例:海底捞的两个满意度
    企业人员能力体系构建:华为的人员能力体系方法分享
    −业务的理解
    −任职资格标准的制定
    −任职资格标准的应用
    企业人员能力体系构建核心:中层管理的能力提升
    −德鲁克的管理者定义
    −中国管理者面临的挑战
    −如何提升中层管理者的能力:再谈任职资格之应用-干部的选育用留
    案例:腾讯的管理者能力提升
    第五篇结语
    巨变时代的挑战回顾
    战略执行型组织的三个要素回顾

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