国学术数与领导决策
发布日期:2015-08-11浏览:995
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课程对象
高层决策者课程大纲
第一讲:正能量从哪里来?
一、现场互动测试:
1、正能量指数测试:
⑴您知道自己的五行属性并善加利用其能量吗?
⑵您知道自己的流年周期并未雨绸缪其变化吗?
⑶您知道自己的风水能量并完美体现其风采吗?
⑷您知道自己的姓名玄机并积极发挥其优势吗?
⑸您知道自己的识人能力并善于应用其工具吗?
⑹您知道企业的五行属性并善加利用其能量吗?
⑺您知道企业的流年周期并未雨绸缪其变化吗?
⑻您知道企业的风水能量并完美体现其风采吗?
⑼您知道企业的品牌玄机并积极发挥其优势吗?
⑽您知道企业的鉴人技术并善于应用其工具吗?
2、测试结果分析;
3、承接实时个人咨询案例分享一;
4、承接实时企业咨询案例分享一。
二、决策者的正能量源于哪里?
1、《人生生命能量歌》的玄机:
一命二运三风水,
四积功德五读书,
六名七相八敬神,
九交贵人十养生,
十一择业与择偶,
十二趋吉与避凶,
人生若要正能量,
上述件件要记清。
2、承接实时个人咨询案例分享二。
三、怎么样才能增强决策者的正能量?
1、定位五行立天命;
2、掌握流年顺周期;
3、调整风水增能量;
4、借力姓名强运势;
5、慧眼识人保事功;
6、承接实时个人咨询案例分享三。
四、怎么样才能增强企业的正能量?
1、行业五行筑根基;
2、流年发展应天机;
3、财富聚散依风水;
4、品牌好坏有玄机;
5、识得核心抵万金;
6、承接实时企业咨询案例分享二。
第二讲:五行能量与领导决策
一、五行生克属性:
1、相生;
2、相克;
3、倍克;
4、反克;
5、生克原则与领导决策;
6、承接实时个人咨询案例分享四。
二、五行动态属性:
1、旺;
2、相;
3、休;
4、囚;
5、死;
6、动态原则与领导决策;
7、承接实时企业咨询案例分享三。
三、五行计算公式;
四、五行个性属性:
1为阳木——挺拔威武一棵松;
2为阴木——以柔克刚常青藤;
3为阳火——冲天之势激情火;
4为阴火——漫漫长夜一盏灯;
5为阳土——天落和氏玉顽石;
6为阴土——肥沃滋润万顷田;
7为阳金——辅君利器真莫邪;
8为阴金——汇通天下万两金;
9为阳水——惊涛拍岸多情海;
0为阴水——浩瀚沙漠解渴泉。
五、五行能量与领导决策;
六、承接实时企业咨询案例分享四。
第三讲:流年能量与领导决策
一、《易经》五大“天道”能量:
1、“天道”的三种状态能量:
⑴下——跌入低谷;
⑵平——原地踏步;
⑶上——一路飙升。
2、“天道”的六个阶段能量:
⑴充分准备;
⑵伺机尝试;
⑶谨慎小心;
⑷审时度势;
⑸恩济天下;
⑹戒盈知退。
3、“天道”的六项修炼能量:
⑴见微知著;
⑵诚信方正;
⑶顺从臣服;
⑷谨言慎行;
⑸谦逊内敛;
⑹柔而能刚。
4、“天道”的九项认知能量:
⑴阴阳;
⑵两仪;
⑶变通;
⑷时中;
⑸万象;
⑹人性;
⑺屈存;
⑻益交;
⑼思危。
5、“天道”的三种境界能量:
⑴生存;
⑵发展;
⑶富强。
6、承接实时个人咨询案例分享五。
二、《易经》八大管理制胜之道:
1、震之道——积极主动处变不惊的作风;
2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式;
3、离之道——积极进取与时俱进的发展;
4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持;
5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围;
6、乾之道——将目标定位在行业最前列;
7、坎之道——建立实用高效的经营模式;
8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。
三、流年计算公式;
四、流年能量与领导决策;
五、承接实时企业咨询案例分享五。
第四讲:风水能量与领导决策
一、商业选址的风水能量:
1、公司的方位与朝向风水;
2、公司的周边环境风水;
3、公司的邻里五行风水;
4、办公楼的方位与朝向风水;
5、办公楼的周边环境风水;
6、 厂区的方位与朝向风水;
7、厂区的周边环境风水;
8、公司的大门风水;
9、公司的围墙风水;
10、公司的水道风水。
二、承接实时企业咨询案例分享六;
三、商业布局的风水能量:
1、大厅布局的风水;
2、会客室布局的风水;
3、前台布局的风水;
4、行政办布局的风水;
5、销售部布局的风水;
6、人力资源部布局的风水;
7、财务部布局的风水;
8、总裁办布局的风水;
9、餐厅布局的风水;
10、卫生间布局的风水。
四、承接实时企业咨询案例分享七;
五、商业形象的风水能量:
1、公司名称风水;
2、公司标识风水;
3、公司商标风水;
4、公司画册风水;
5、公司网站风水。
六、风水能量与领导决策;
七、承接实时企业咨询案例分享八。
第五讲:品牌能量与领导决策
一、公司的品牌设计:
1、品牌的文字寓意;
2、品牌的汉字结构;
3、品牌的发音禁忌;
4、品牌的色彩搭配;
5、品牌的造型设计;
6、承接实时企业咨询案例分享九。
二、公司的品牌能量:
1、品牌的五行能量;
2、品牌的含义定位;
3、品牌的行业目标;
4、承接实时企业咨询案例分享十。
三、品牌能量与领导决策;
四、承接实时企业咨询案例分享十一。
第六讲:识人能量与领导决策
一、识人简介:
1、识人的流派;
2、识人的著作。
二、识人应用:
1、古代识人应用;
2、现代识人应用。
3、承接实时个人咨询案例分享六。
三、识人境界:
1、以貌取人的识人境界:
一看骨肉:有骨有肉非富即贵;
二看天庭:天庭饱满聪明智慧;
三看地阁:地阁方圆必有后福;
四看眼睛:定睛深邃心有正见;
五看身形:南人北相北人南相。
2、观行知人的识人境界:
一看奸险:眼不着目心不诚为奸;众赞之下冷言对为险;
二看卑鄙:言不必当极口是为卑;未识此人故诋毁为鄙;
三看柔寡:漫无可否临事迟为柔;不甚关情亦落泪为寡;
四看奸贪:齿啮头摇其性奸贪;
五看狡猾:猴食鼠餐狡猾本态。
3、读心察人的识人境界:
一看眼神:气定心闲目光暖暖;
二听声音:功成名就声如洪钟;
三观姿态:富贵之人龙行虎步。
4、承接实时个人咨询案例分享七。
四、识人方法:
1、姓名识人;
2、面相识人;
3、手相识人;
4、足相识人;
5、姿态识人;
6、身行识人;
7、承接实时个人咨询案例分享八。
五、识人能量的管理应用
1、五行的周期用人:
首先以五行属性定位;
其次以五行方位定运;
最后以五行生克定职。
2、洛书的配置用人:
一定九首一尾出纳有法;
二择二四为肩阴阳辅政;
三募三七为腰国之重器;
四寻六八为足人马钱粮;
五甄五为明君居中调度。
3、宇宙的天道用人:
一知小就是大;
二明接受现实;
三需擅于借力。
4、谨慎的择善用人:
一晓善于捕捉优点;
二予提供展示舞台;
三需适当予以重任。
六、识人能量与领导决策;
七、分组完成《国学术数与领导决策》模拟实践作业并现场展示。