欢迎各位需求参加“超市经营管理培训”的超市投资老板，或者是现有超市管理人员等学员群体，您可以选择于2014年7月27日至28日直接来青海省西宁市-某某超市会议室，参加“1对20”小小班之面对面授课形式，以落地务实管理案例讲授之“超市门店优秀店长管理培训”课程和“商超招商采购谈判签约管理培训”实战管理课程等，共计约有七项培训组合套餐学习模式可供需求学员们作挑选………
搭“顺风车”听课学员，报名费用标准是：每天完整约6个小时的听课费是：980元整（允许邮寄发票）！
主讲老师：赵鸿敏先生

【营采谈判技巧与签约攻防】培训课程简易提纲：

如何采购、引进畅销商品，怎样判断商品具有高周转率及增加盈利空间？
怎样选择优秀的供应商？
如何评估、判断和优化供应商？
采购谈判技巧：谈判前应做的准备，谈判中可采用的策略有哪些？
什么才是谈判的真正关键点？
谈判、洽谈顺序，必须事先进行严格妥当设定，方能取得更佳的效果；
采购谈判中容易遇到的敏感性问题，应如何瞬间化解？
如何说服供货商，循环争取更低进货价和更多商品促销支持？
如何进行商品谈判效果综合评估，并且及时修正和拓展？
采购谈判手针对全部的商品市场调研，其重点应放在哪里？
采购谈判手应熟练掌握哪些商品数据分析报表？
如何运用现有的商品数据报表；
例如：品类商品销售分析、盈亏平衡点分析、毛利率分析、价格带分析等方法，课程将以图表演示、案例解析来贡献；
分析讲解其影响日销售额、毛利率、客单价升降因素，辨析其与采购商品优化的关系，怎样进行强制性汰淘滞销商品，用以达成提升销售业绩的目标；
商超企业怎样精选能大幅提升客单价的“套餐促销商品组合”；
倡导传统促销活动单一化改革;
怎样达到快速提升“客单价”指标，以实现促销效果？
采购部与总部和门店的各部门，协调统筹策略解析；
理解：销售业绩最佳的门店，其共有的特点——人气旺………


若更有超市投资老板或其他学员，愿意亲自来杭州“鸿阳管理机构”会议室参加赵鸿敏亲自“1对1”之面对面授课形式，以落地务实管理案例讲授：“超市门店优秀店长管理培训”课程和“商超招商采购谈判签约管理培训”课程的学员，每次培训的周期是2天至5天，具体培训天数可由需求客户自由选择，其每天约6个小时的听课费用是：1080元至1200元/6课时！