12 H

第一天
9:00-10:30
• 经营者代表致辞
• 训练指导员与学员自我介绍
• TWI沿革简介及课程介绍
• 一线主管的含义
• 一线主管必备的5个条件
• 一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任，
• JM 是最佳地充分利用现有的资源（人、机、料）的方法
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
• 改善案例演练1
• 旧作业方法的实际案例演练
• 新作业方法的实际案例演练
• 改善方法的讲解
• 四阶段法的确立
• 第1阶段：分解作业讲解
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
• 第二阶段：自问细节讲解
• 第三阶段：构思新方法讲解
• 第四阶段：实施新方法讲解
14:30—14:45 休息
14:45-16:00
• 改善案例演练2
• 为掌握改善的四阶段法的实际运用
• 重点分解作业演练 （全学员）
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
• 改善提案表的使用方法
• 学员演练说明及回家作业
第二天
9:00-10:30
• 第一天内容复习
• 分解作业后自问细节以外的8项思考
• 学员改善案例演练-1名
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
• 学员改善案例演练-2名
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15
• 学员改善案例演练-分组演练1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
• 学员改善案例演练-分组演练2
• 演练小结
16:30-17:00
• 学员的感想